Je vous transmets tous les outils nécessaires afin de pouvoir guider vos équipes vers plus d’autonomie et de robustesse. La mise en place d’une culture de croissance et de collaboration au sein des équipes grâce à l’intégration du coaching de leadership.
D’abord quel est votre style de leadership ?
1- Autoritaire : productif en temps de crises mais moins innovant durant les temps plus calmes
2- Démocratique : Encourage son équipe, écoute et partage d’idées durant le processus de prise de décision
3- Let go : Pour donner plus de pouvoir aux membres expérimentés de l’équipe à condition de bien mettre des limites
Le coaching ne peut fonctionner que si le manager est confortable avec l’idée de collaborer et s’autonomiser.
Créer un espace de confiance
La confiance est la clé du coaching managérial. Sans cette clé, les membres de l’équipe vont hésiter à prendre des risques et partager leurs opinions. Comment mettre en place cet espace ?
- Mise en avant de la sécurité psychologique en encourageant la communication positive sans critique et jugement.
- Respecter l’individualité en reconnaissant chaque contribution et en remerciant chaque membre de l’équipe
- Diriger en donnant l’exemple et en montrant votre respect et confiance dans toutes vos interactions quotidiennes.
Savoir quand coacher
Certaines situations doivent être gérées dans l’immédiat plus qu’après un questionnement plus approfondi. Il faut apprendre à identifier quand le coaching est efficace. Celui-ci est idéal pour :
- Encourager une dynamique de croissance et reflexion
- Développer des compétences long-terme
- Réajuster des rôles au sein de l’équipe
- Les transitions de carrière
Le coaching de convient pas :
- Pendant les crises : il faut utiliser un style plus autoritaire
- Dans des espace avec une confiance pauvre : il faut la reconstruire d’abord
- Pour des problèmes techinques complexes : une guidance directe est plus efficace
Encourager la croissance et la responsabilité
- Demander et ne pas « dire » : utilisation de questions ouvertes pour stimuler l’esprit critique
- Encourager l’auto-coaching : apprendre aux membres de l’équipe à se remettre en question sur leur propre performance avec des questions comme « qu’est-ce qui a fonctionné ? » ou « qu’est-ce que j’aurais pu faire différemment ? ».
- Éviter le micromanagement : encourager l’autonomie en leur donnant l’opportunité de gérer les challenges de manière autonome et de les aider uniquement si nécessaire.
- Ne pas avoir peur du silence : celui-ci peut être inconfortable mais c’est souvent là qu’émerge les idées les plus précieuses
Il faut résister à l’envie de donner des solutions ou de renvoyer des follow-up questions trop rapidement. Donner leur de l’espace pour réfléchir et se remettre en question. C’est dans un espace de confiance et dans le silence que peut naitre la créativité.
Quand les équipes co-créent les solutions, ils sont alors beaucoup plus investis dans les résultats et plus à même de prendre leur responsabilité.
Construire une équipe allignée avec votre vision
Pour un réel succès, il faut que votre équipe partage des objectifs et valeurs communes.
- Embaucher en lien avec la culture : choisissez des individus alignés avec les valeurs de l’entreprise et de l’équipe
- Évaluer les dynamiques d’équipe : assurez-vous que tout le monde est ouvert à la croissance et collaboration
- Se délester des membres désalignés : si quelqu’un n’est plus un « fit » alors faciliter une transition avec respect
Des équipes peuvent s’auto-manager mais le coaching leur permet de déverrouiller leur potentiel. En tant que coach de votre propre équipe, posez-vous ces questions :
- Est-ce que je pratique l’écoute active ou est-ce que j’attends mon tour pour parler ?
- Est-ce que je pose des questions pour provoquer quelque chose ou est-ce que j’ai du mal à donner des conseils ?
- Comment je gère les situations où le coaching n’est pas la meilleure option ?
Le coaching n’est pas court terme et ne donne pas des résultats instantanés. C’est un investissement long terme pour la résilience et croissance de votre équipe. Soyez patient (e ) et célébrer les progrès et les étapes. Avec le temps, vous verrez son impact sur la confiance, créativité et performance de votre équipe.